Xtreme Motorsport
Sur la voie rapide vers le succès avec Fortee
Xtreme Motorsport, spécialiste des embrayages GTR R35 à haute performance, a implémenté Fortee pour moderniser ses opérations de fabrication. Le résultat ? Une transformation de la désorganisation au contrôle total.
Transformer le chaos des papiers et des tableurs Excel vers plus de clarté et de contrôle.
Remplacer le travail basé sur les hypothèses et l'intuition par des analyses précises.
Passer des réactions instinctives à des actions stratégiques éclairées.
Dire adieu aux
obstacles et aux tableurs
Xtreme Motorsports, une entreprise de fabrication britannique spécialisée dans les améliorations d'embrayages pour Nissan GTR-R35, faisait face à la dure tâche de gérer des cycles de production complexes. Leur dépendance aux outils traditionnels tels que les tableurs excel et une vaste documentation entraînaient une série de casse-têtes opérationnels et de nombreuses improvisations de dernière minute. Cela, jusqu'à ce que Fortee soit mis en place, changeant la vitesse de l’entreprise vers un processus plus rationalisé.
« Je n'étais pas intéressé à aller ailleurs. Je connaissais les systèmes MRP en général et j'aimais simplement utiliser Fortee. C'était satisfaisant d'avoir tout sous contrôle – surveiller les coûts, les itinéraires, la nomenclature et les structures. Cela donnait une impression de maîtrise et de savoir exactement où nous allions. »
Antony Allsop, Responsable du développement commercial
Apporter de la précision
à la production
La mise en œuvre de Fortee a marqué un changement majeur pour Xtreme Motorsports. Antony Allsop, Responsable du développement commercial, nous a parlé du rôle inestimable de Fortee dans la gestion de leurs multiples étapes de production, en soulignant son impact sur le maintien de la rentabilité de l'entreprise.
« Il est crucial que nous produisions la quantité de lot optimale pour protéger notre rentabilité. Fortee nous permet de le faire. »
La capacité de Fortee à gérer le nombre de lots optimal et à rationaliser les étapes de fabrication complexes, telles que l'usinage CNC, a considérablement réduit le temps et les ressources utilisés par l'entreprise. Ce passage de petits lots inefficaces à des lots plus grands et plus rentables a été un changement décisif pour rester compétitif.
Pilotage de la planification et
du contrôle des stocks
La gestion des stocks et la planification étaient des points critiques majeurs pour Xtreme Motorsports, entraînant souvent une approche réactive et désorganisée. La mise en œuvre de Fortee a introduit une stratégie proactive, améliorant le contrôle des niveaux de stock.
« Grâce à Fortee, il y a eu moins de panique et de réactions instinctives. »
Ce nouveau système a réduit les cas de rupture de stock d'articles clés, ce qui avait auparavant conduit à des commandes perdues et à une rétention client compromise. La nature complète de l’ERP Fortee à tout gérer depuis les coûts à la nomenclature, donne une impression de contrôle total et une direction claire à l'entreprise.
« La mise en œuvre de Fortee n'aurait pas été aussi réussie sans le soutien et la patience de Benoit. »
Antony Allsop, Responsable du développement commercial
Se préparer pour l'avenir avec Fortee
En regardant vers l'avenir, l'évolutivité de Fortee est totalement alignée avec les plans de croissance de Xtreme Motorsport, en particulier parce que l'entreprise se lance dans de nouveaux projets ambitieux. Le système a non seulement rationalisé les opérations existantes, mais il a également positionné l'entreprise pour une expansion et une diversification significative dans les prochaines années. La collaboration entre Xtreme Motorsports et Fortee met en lumière l'impact transformateur des systèmes de gestion opérationnelle efficaces dans la fabrication, établissant une référence en matière d'efficacité, de contrôle et de croissance stratégique.